集团公司各直属企业党组织结合主题教育理论学习，广泛深入学习领会《体彩app》，切实增强做好调查研究的思想自觉和能力本领。直属企业领导班子紧紧围绕中央、省委相关决策部署，根据企业职能定位和工作实际，认真研究制定调研方案，确定重点调研课题，细化调研内容，做深做实调研“功课”。领导班子成员扑下身子、沉到一线，以高度政治责任感和扎实工作作风，开展问题梳理、难题排查，带着问题思考、带着思路调研、带着对策解决、带着行动落地，确保调查研究求真务实全面开展，难题有效破解。

港航公司党委深入实施“抓好两端、稳健拓展，绿色共享、开放创新”发展思路，紧密结合企业改革发展和党的建设存在的实际问题，紧密结合增强企业核心竞争力和核心功能，有针对性地研究确定调研课题。主要负责人亲自主持制定方案、带头领题，其他班子成员结合分管工作选题，每人牵头1个课题开展调研，共确定调研课题9个，力求将调研成果有效转化为推动公司改革发展的强大动能。

川南港务公司党委针对发展中面临的复杂情况，紧密结合企业改革发展和党的建设存在的实际问题，形成调研主题清单，有针对性地确定调研课题，领导班子成员每人牵头1个课题开展调研，务求将调研结论转化为能落地、真管用的意见建议和措施对策。

陆海云港公司党委按照党中央、省委和集团公司党委部署，在公司上下大兴调查研究，制定调查研究实施方案，领导班子成员每人牵头1个课题，细化调研时间、地点、方法，采取“四不两直”方式调研，确保形成高质量调研报告，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。

新通道物流公司党委坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等贯通起来，有机融合、一体推进，读书班后庚即制定公司调查研究工作方案，围绕公司本部、南充港、广安港主责主业，突出实效性和可操作性，明确12个调研项目课题，精心组织实施。

滨水城乡公司党委坚持实事求是、问题导向，以深化调查研究推动解决发展难题，围绕公司在快速发展中面临的复杂情况等，重点对水美乡村项目运营、建筑产品研发成本控制、生物质综合利用布局、农产品品牌影响力、项目投资前期调研和风险评估、激发混改企业活力、生产经营环节风险防控等方面进行深入研讨，梳理确定调研课题8个，扎实推进主题教育专项调研工作开展。

雍景投资公司党委结合习近平总书记对建设现代化产业体系、“成渝双城”经济圈等重要指示精神，紧紧围绕现代化产业体系建设、企业战略资源获取、产业项目开发降本增效、新兴产业布局等问题进行深入研讨，确定调研主题，通过调查研究推动解决项目建设、企业发展中的实际问题。

四川交运党委严格按照主题教育总体部署，将调查研究作为主题教育的重要任务，迅速安排部署，经过反复研讨，最终确定10个调研选题，主题涵盖企业共融、经营管理、人才发展、业务推动、党风廉政、科技创新、财务管控等各个方面。在明确调研选题的基础上，进一步细化调研方向、调研时间和结题时间，做到挂图作战、有的放矢。

致远资本公司领导班子成员带头深入调查研究，综合运用座谈交流、随机走访等方式，听真话、察实情，了解公司改革发展、业务拓展、项目推进、党建与中心工作融合等面临的问题，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，确定调研课题7个，细化研究方向，明确完成时间。

港投产融公司党支部紧扣集团公司对港投产融公司的发展定位，结合港投产融公司“十四五”战略规划，就如何发挥混合所有制优势、非党员领导干部发挥作用、借力产业基金模式等方面进行研讨交流，确定调研课题，有条不紊地推进调研工作。

陆新公司党委立足职能职责，围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新形势的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研，着力在增强南向通道服务能级，提升南向班列运营质效，拓展“铁公水空”多式联运，物流园区一体化运营、公司治理体系等方面深入开展调查研究。

港投国际公司持续强化作风建设，优化改进调研方式，坚持以解决问题为目标，重点围绕项目推进难点、痛点、堵点开展调研，让调研服务于解决发展问题，切实提高落地落实质效。