7月24日，集团公司副总经理阮昌益率队到陆新公司调研。集团物流贸易发展部、投资发展部参加调研。

陆新公司党委书记、董事长杨佳详细汇报了公司正式运营一年半以来，在省市班列统筹、通道运营服务、集疏运体系建设、运贸一体化合作、安全环保、国企改革、党建等方面的工作开展情况、面临困难及下一步工作。

阮昌益对陆新公司工作成绩给予肯定。他指出，陆新公司不等不靠，始终保持想干事、能干事的精神状态，积极主动争取省级培育政策和铁路运价下浮支持，不断拓展班列开行规模，打造西部陆海新通道省级运营平台金字招牌，为集团“铁公水空”多式联运体系建设发挥了积极作用。

针对下一步工作，阮昌益要求，陆新公司要坚持功能定位，先易后难逐步推进各项工作任务。一是加大班列开行规模，形成品牌。要加密开行已有线路班列数量，推动临时性班列向常态化班列转变；继续跟踪省级政策，提前谋划相关工作；在全球物贸服务平台框架下搭建通道调度中心，形成“线上+线下”协同资源整合和品牌宣传效应。二是主动发展多式联运，形成特色。要积极落实内部协同发展工作要求，主动对接在集团多式联运体系建设中的涉铁需求，大力开展货源箱源组织，逐步拓展业务范围，在平衡好成本的基础上适时开展必要的投资，利用好集团供应链体彩app服务，推动形成物流、贸易、产业、体彩app、数据等综合服务能力。三是持续深化国企改革，形成活力。要按照国企改革深化提升行动有关要求，进一步理顺公司治理体系、规范公司治理结构，充分利用各股东优势资源，谋划好企业发展思路，形成高质量发展活力。四是强化党建和业务工作融合，形成合力。要高度重视党建、党风廉洁、意识形态和安全环保工作，积极推进党建与业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，统筹兼顾、一体推进，为公司的持续发展提供坚强有力的保障。

陆新公司班子成员、全体中层干部参加会议。