7月15日，省港投集团召开2024年上半年生产经营运行分析会，会议传达学习了省国资委关于召开省属监管企业上半年生产经营运行分析会上的主要精神及工作要求，总结分析了集团公司上半年生产经营运行情况以及当前面临的形势，安排部署了下半年重点任务。省港投集团党委书记、董事长杨军出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理曾崇勇主持会议并通报集团公司上半年生产经营运行情况。

杨军指出，当前全球经济不确定性增加、国际贸易环境复杂多变、行业和资本市场持续低迷，面对严峻的内外部经济形势，上半年，集团公司各单位积极谋划转型发展的方案路径，深入落实转型发展的各项具体工作，迎难而上、主动作为，在综合物流、进出口贸易、港航建设、产业发展、资本运作等方面取得了阶段性工作成效。

杨军表示，集团自成立以来，紧紧围绕省委、省政府赋予的“服务四川开放经济高地建设”职责使命，深入实施“一载体、四平台”发展战略，扎实推进“五港”建设，经过近5年的发展，规模体量、产业布局、队伍建设、品牌名声等方面均有了快速提升，已成为四川综合物流的主力军、西部陆海新通道运营的先锋队、开放发展的排头兵。

他强调，各单位要坚持“高速度增长”向“高质量发展”转型升级的总体基调，把“稳增长、提质量、优机制、防风险”作为年度工作重点落实落地，保持发展定力，全面推进集团高质量发展“任务书”变成“施工图”。

会议要求，要锚定全年目标不动摇，以更大力度、更实举措推进各项工作，以周保月、以月保季、以季保年，确保全年目标任务不折不扣顺利完成。会议提出6个方面的工作要求。一是持续充实物贸核心。增强“铁公水空”综合物流运营能力，加密战略通道物流枢纽节点布局，巩固深化国际经贸合作，推动大宗贸易风险防控改革试点落地。二是持续优化产业发展。紧盯市场形势和政策走向，实施“长短并行、轻重结合”的产业策略，推进运营管理转型升级，聚力提升现代农业、酒店物业管理等品牌价值提升和对外输出。三是持续布局资本运作。加快推进上市公司收并购，落地股权投资重点项目，探索基金牌照统筹管理机制。四是持续提升质量效益。保障要素加快推进重点水运基础设施建设进度，聚焦“七大攻坚行动”提升航电运营管理质效，积极拓展战略性矿产资源获取及开发。五是持续深化内部协同发展。强化协同发展全局意识，打破板块壁垒，以利润为锚点，加强工程项目建设、物资采购、矿产采运贸、物流运输等方面的“大协同”工作。六是统筹发展与安全。建立同高质量发展相适应的风险防控长效机制，构建涵盖债务、投资、经营、生产等全链条、全周期的风险管控体系，牢牢守住安全发展底线。

会议还对国企改革深化提升行动、党纪学习教育、托底帮扶以及安全生产环保等专项工作进行了安排部署。

集团公司领导班子成员，各部门主要负责同志，各直属企业董事长、总经理、业务分管领导等参加。